人员配备标准化管理
总则人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、
新技术、新要求，定期对全体参建人员进行专业知识培训
教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。
1管理部门设置及职责
按照施工项目现场的需要配备设立专业部门，一般是以下五类部门
:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理
;施工组织设计、计划统计等工作。
(2)安全质量部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
(3)预算合同部，主要负责预算、合同、索赔、资金收
支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
(4)物资设备部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。
1.1工程技术部
1.1.1
在项目部总工程师和现场施工负责人的带领 ...