目 录附录项目经理部成立标准化管理实施小组.项目经理担任组长,其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成。
由项目总工程师具体负责项目标准化、
项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。
通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。
本项目策划根据局《项目策划指南》相关要求,结合公司《项目策划指南》的指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作。
项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性：项目策划的编制既要考虑项目内外部环境,又要满足业主和公司的要求，要符合公司战略规划需要,要涵盖项目全周期的管理过程,要具有系统性。
项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标，实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。
项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保持项目 ...