浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产过程当中
的弊端自2022年
以来，煤炭市场挥手告别了暴利的黄金十年，受国际经济低迷以及国内经济增速放缓的影响，煤炭需求大幅下滑，煤炭价格连续下跌，煤炭企业苦不堪言，受此影响，煤矿企业抗风险能力跌至极点，给企业经营发展和安全监管带来严峻的考验。因而煤矿企业家族式管理的弊端逐步暴露出来，尤其是
在煤矿安全管理方面极为
突出。煤矿是远安之长，安全是远安之痛。作为湖北省煤炭生产第一县和全国
200个重点产煤县之一的远安县，现有煤矿企业
48家，煤矿企业家数占全省的七分之一，全市的三分之一，大多数煤矿企业都是家族企业。家族式管理有哪些弊端呢
？那么如何挣脱枷锁，管理好中小型煤矿企业的安全呢？
一、家族式管理的弊端
第一个是
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。煤矿安全生产是一项系统工程，要用系统的思维来谋划、来安排
，强化综合防范措施。制度建设和管理在煤矿安全生产过程当中
的地位极为
突出。家族式管理往往缺乏客观公正的标准、统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，在对待违章违规的现象碍于情面，拉不下面子、抹不开情面去严管重罚，甚至对
“三违”现象熟视无睹， ...