民营医院是今天中国医疗行业中的重要组成部分，由于其市场竞争激烈，管理上面可能存在一些问题，本文将针对民营医院管理活动进行具体分析与建议。
中国是一个拥有快速发展医疗事业的国家，尤其在近几年来，中国医疗行业的市场对民营医院的比重越来越高。民营医院数量的增加、利润的增长、就业机会的增加成为了很多志愿者和投资人的首选。
民营医院从一方面推动医疗行业的发展和医疗人员的就业，从另一方面则需要更高的诊疗技能和管理水平。
资金：民营医院往往面临于生存和发展的压力，流动资产不足，申请银行贷款比较困难。
人员：民营医院招聘医生的方式一般是：每月的工资、挂靠制或承包聘用。因为流动性大，管理上容易出现问题。
管理：民营医院为获得更多客户，可能会降低药品的收费标准，然而这种降低方案往往会对医院的财务状况产生不好的影响。
竞争：民营医院采取与公立医院不同的市场营销策略，市场竞争激烈。
在这些因素的作用下，民营医院可能会出现以下问题：
业务的单一化，对疾病的救治水平有所降低。
人员流动性大，切换的磨合时间相对比较长，医生与护士间配合不上。
违规营销，为了吸引病人，医院开出高价药，影响医院的现金流。
行业道德问题， ...