门店组织架构管理方案是指对门店进行管理的一种方法，它建立了门店的组织结构和职责分工，并且提供了一套有效的管理系统，能够实现门店的高效运作和管理。
门店组织架构和企业组织架构建立在同样的基础上，它由以下部分构成：
高层管理层：负责管理和决策。
经营管理层：负责具体的经营管理工作，包括市场营销、人力资源、财务和运营等。
基层管理层：负责门店的日常管理和执行工作。
员工：按照职责分工，在门店中承担具体的工作岗位。
门店组织架构的建立需要考虑门店的规模和特点，门店规模越大、门店类型越多，组织架构层次会越多、人员职责分工越细。
门店职责分工是指将不同的职责和任务分配给不同的人员，以确保门店的正常运作和管理。常见的门店职责分工包括：
市场营销：负责门店的市场营销工作，包括推广、促销和销售工作等。
人力资源：负责门店的员工招聘、培训和管理工作。
采购和供应链管理：负责门店的产品采购和库存管理工作。
财务管理：负责门店的财务报表、成本控制和经费管理工作。
运营管理：负责门店的日常运营管理工作，包括物流管理和设备维修等。
门店职责分工需要根据门店的主营业务、所处地区和规模等特点灵活定制和设置。
门店管理 ...