关于建筑工程
施工质量控制
几点想法
做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理
的好坏直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。在对工程项目实施的全过程中
,为了实现工程项目的总目标
,确保工程质量
,缩短建设工期
,降低工程造价
,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
　　1加强人的控制
　　人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以
“人为核心
”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平， ...