史玉柱的团队管理经验
　　史玉柱说建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因
素，一个企业最核心实际还是靠人，下面整理了一些史玉柱的团队管理
经验，欢迎大家阅读
!　　1、创业初期，股权不能分散
　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可
以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特
性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每
个人1/5的股份这种
GS十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一
好转，如果
GS小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱
了，内部就很容易分裂。
　　2、团队对领导人也有考验
　　一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做
得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个
斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹
草动，肯定就会离你而去。
　　第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的
部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
　　我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此
容易建立一种信任。
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