探索在体系建立和运转
中HSE管理体系小组的作用
HSE管理体系的建立是一个庞大的系统工程，虽然相关标准对
HSE体系建立中小组成员的素质没有具体要求，但笔者过亲自参与
HSE管理体系的建立和学习，认为一个高素质、强有力的
HSE管理体小组对体系的建立质量及有效运转
起着至关重要的作用。
小组成员应具备
良好的HSE意识，对体及其相关专业知识
有基本的了解和掌握，致力于通过体系的建立和运转
提高自身以及企业的
HSE管理水平。吃苦耐劳和无私奉献是小组成员必须具备的一个重要素质，按照体系建立的基本步骤，
HSE管理体系的建立一般需要
6个月或更长的时间，为了进一步确保
体系建立的质量，期间的许多工作需要牺牲休息时间去认真落实，尤其是
在体系文件化的过程当中，需要反复地组织修改、校对等，没有吃苦耐劳、奉献精神是不行的。小组成员最好来源于职能部门及基层单位的安全、技术、设备方面的骨干，具备
丰富的工作经验、较高的文化水平，熟悉
电脑操作，并具备良好的语言表达能力。
HSE管理体系小组的作用：
1总体策划、统筹安排
针对咨询方对企业的初始状态评审结果以及体系建立的建议，如何制定企业建立和实施
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