项目质量安全监理交底要点
一、施工准备的质量控制：控制投入的资源和条件的质量
1.施工之前
组织监理工程师，熟悉质量控制的依据，如：工程合同文件，设计文件，国家及政府相关部门
颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，参与设计交底，组织图纸会审（纪要附内容附监表
A2,,
会审记录填写施工表
B3-1
）（监理内审）（监理机构进场前工程部组织，进场后实施过程当中
由总监组织）等。将图纸会审工作列为主动控制工作的重中之重
，把设计上的不合理地地方
以及因设计原因而容易产生质量问题的部位，及时（提交建设单位）协调设计单位解决，防患于未然。（设计图纸会审和设计图审中增加或修改的
内容应当及时
地做好记录必要时在图纸上予以标识）
2.认真审核承包单位提交的施工（方案）组织设计，提出监理方的意见和建议（强条执行情况）。（程序性、符合性、针对性、时效性）
3.审查施工生产要素配置质量：
①审查承包单位质量控制系统组织；
②审查承包单位质量管理体系（五大体系：质量管理、质量保证、安全管理、安全保证、技术管理单列审查），施工管理及作业人员资质；
③主动控制原材料 ...