项目成本控制制度
1.1人力资源成本控制
1.1.1依据
工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。
1.1.2
工程施工过程当中
，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具备
相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具备
相应资格的劳务队伍。
1.1.3
按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。
1.1.4
按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。
1.2物资成本控制
1.2.1
按设计施工图纸统计工程建设所需要的
全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。
1.2.2
物资进场顺序按施工进度计划进行安排
，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。
1.2.3依据
施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。
1.2.4
剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。
1.3协调成本控制
1.3.1
青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严 ...