西方管理学三大定律
　　如何理解彼得原理
　　彼得原理(
The Peter Principle
)由美国管理学家劳伦斯·彼得（
Laurence
．J．Peter
）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于
1960
年的一次研习会上提出.其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任），就将被提升到更高一级职位；其后,如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的.”每一个员工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数（
PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法.其一,是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”,即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的.凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有 ...