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八月初，拥有临床心理学位的古德曼（Nadia Goodman）在她的部落格上分析，一九九六年奥运，美国女子体操队「七勇士」（Magnificent Seven），如何靠著团队合作，夺下美国女子体操的第一面金牌。

古德曼表示，企业领导人跟奥运选手的教练都知道，要打造一支金牌团队，需要的不只是运动员个别卓越的才能，还要团队整体合作，淋漓尽致地发挥潜能。

古德曼整理出，「七勇士」成为美国奥运史上最杰出团队之一的秘诀：

■以共同愿景，让成员团结一心。「七勇士」组成时，七个成员心中都已经梦想要夺得奥运金牌多年。莫西诺（Dominique Moceanu）是「七勇士」的一员，她表示：「我们心中有著一样的目标，它让我们有了动力，愿意全力付出。」

古德曼指出，在公司也一样，主管要让所有员工都知道公司的目标，以及背后的原因。为每位员工找到他应该在乎这个目标的理由，以此刺激他的工作动力。

■领导成员达到自己的极限。莫西诺回忆，训练时她跟斯楚格（Kerri Strug）配对。斯楚格因为带伤上阵，为团队保住金牌，在一九九六年的奥运中抢尽风头。莫西诺表示，她跟斯楚格都非常好胜，她体会到，不要让团队成员对立相斗，但是如果能激出斗志，不妨加入一些良性竞争。

■珍惜每位成员个别的优点。莫西诺谈到，每位成员都是团队的一部份，主管要协助他们了解，自己该如何做最能帮助团队。让每位成员都感到自己在团队中的重要性。
主管要让每位成员知道他们个别的优点如何提升团队，如此一来，他们的角色跟价值才会清楚。

■鼓励同袍之情。自私跟嫉妒可以摧毁一个团队，因此要把焦点放在团队的整体成功上。莫西诺说：「为别人的成功感到高兴，会帮助自己也更成功。」身为一个团队，一加一可以大于二，明星级的队员只会帮忙自己达到更高的水准。

■推动相互支持的文化。要达成一个远大的目标，心理上的压力有时候比生理上的负担还大。莫西诺曾经看过队友因为竞争压力过大而落泪。队长波顿（Amanda Borden）总是陪著大家，告诉大家：「妳会的，妳做得到的。」