关于行政管理工作的报告
企业的行政管理体系是企业的中枢神经系统,它是以总经理为最领导、行政经理分工负责、由行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各上部门的方方面面的一个完整体系、网络.行政管理在企业中起着举足轻重的作用，这就要求行政管理工作人员具备优秀的素质。
行政工作内容:
公共事务处理
制度、规则建设：制定、巩固、优化规章制度、员工手册,组织机构架构（部门设置与分工)，部门说明书,岗位说明书.
各种接待、会议安排、布置、落实。
上级政府机关文件、精神的学习、传达、落实。
年度公司重点工作：公司大事记，重点工作档案。
企业文化塑造、团队建设、企业形象:对外、对内宣传,队伍组织建设。
荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料:公司及员工荣誉汇总材料，各种资质材料。
行政部常规事务处理
行政管理：安全管理，车辆管理，档案管理,总体环境卫生，办公用品、设备管理，食堂管理,固定资产管理。
人力资源管理：入离职流程,劳动合同签订，调动处理，人事
档案管理，绩效考核、职位分析与评价，人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪资与福利，文件通告。
办公系统工作:各部门工作纪律，各部门办公环境和卫 ...