新员工转正考核管理方案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；
2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求.
二、适用范围
本方案适用于公司各部门
未转正的
员工三、考核流程
1、考核准备:试用期满前
7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括
《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.
2、考核实施：由人力资源部主导,各部门协助为辅
。首先，新员工及其上
下级（含本人、下属员工、
直属上级、部
门负责人)于试用期满前
7天对被考核者的
岗位匹配性
进行综合评价
。人力资源部将
于试用期满前
4天到部门负责人处收集
《转正申请表》、
《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》.
其次，人力资源部对新员工
上下级和对接部门人员
进行抽样
访谈并给予评估
得分（100分满分制）
。再次，人力资源部计算被考核者的
纪律成绩g，胜任力考核平均分
m、访谈平均分
k及综合得分
S。最后，公司领导
结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及
人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
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