行政管理提升方案
＊＊*/**＊行政管理
针对分公司近年来的逐步发展和物价的逐渐提高,分公司行政费用也相应地增加，造成了直接和间接成本的增加，目前分公司对行政费用的监控和管理还存在一些不足之处，必须通过完善流程和优化管理模式,提高成本控制意识，做好节能减排工作，节约分公司的运作成本，提高分公司运作效率.
现提出分公司行政管理过程中存在的主要问题和具体提升方案：
一、车辆管理：
1、无完整的车辆信息档案
；2、油费、过路费、维修费等费用支出无控制程序（原来的控制办法执行不到位和不够合理)，费用产生的登记不及时,难形成详细的费用和支出记录；
3、驾驶员管理规范不够(个人形象、行车过程要求）;
4、提前预约管理不足；
5、无派车标准。
针对上述问题，建议采用以下具体管理措施
：1、对公司现有车辆信息进行详细登记归档(登记内容为：车辆购买日期、购买价格、购买厂家、购车发票复印件、购置税发票、保险单原件、行车证复印件、车辆备用钥匙壹把等车辆相关证件）
2、根据各车辆价位，技术参数、油耗等特点综合情况分析，车辆使用频率和使用范围应适当调整：（例如:外出办事路程、事情的重要性、客户的重要性等给以考虑 ...