致80后的年轻管理者
光阴似箭,这句话是一点没错。记得刚毕业那会，媒体、网络到处充斥着关于80后的各种评论，有褒有贬。如今，不经意的
一回首,发现自己这个80后也
迈入奔三的
行列了，虽未立业却也已成家了。再进一步观察,发现办公室及媒体里面已经到处都是90后的身影了。而当年的同学、朋友，已不再是媒体眼里刚出道的小毛孩,很多人已经在自己的岗位上工作数年,积累了一定的经验,在单位担任或高或低的管理岗位。上次参加本公司集团后备管理干部培训时，注意到集团有很多后备干部跟我一样也都是80后。
作为80后的
管理者,可能很多人会面临过相似的困境：自己虽然是管理者，但很多时候在下属面前并不像领导，反而非常小心翼翼，安排任务时对资历较老的下属都带着请求的口吻,有时甚至被下属公开对着干却拿他们无可奈何.这种情况，在我最近读到文章里面有个新名词叫“弱势管理”。这里就来分享一下自己所读到的关于“弱势管理”的一些内容，希望大家能从中得到有益的启示.
　　表面上，管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈，甚至惶恐不安.很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展.
　　弱势的管理者实际上随处可见。
　　再如 ...