【实战提升】中层管理者如何带人
作为夹心层，对上他们无法左右组织转型的大方向,只能在既定的转型方向上执行转型的决定和策略，对下必须处理好一些员工在面对快速转型过程的各种焦虑,同时还要带领员工取得高绩效才能保证转型取得实质性的结果。他们如何在处理员工的情绪和处理员工问题的两难间拿捏住要害？如何带领团队达成高绩效？
在快速转型的组织中,想要让员工取得高绩效，中层管理者不但要关注员工所面对的具体问题，还要关注员工的情绪。在组织快速转型过程中，由于工作方向和工作模式等都会发生巨大的变化，因此员工的情绪很容易受到影响,产生焦虑等消极负面的情绪,这些消极负面的情绪会影响员工的工作积极性，对绩效产生消极的影响，因此管理者要关注员工的情绪.同时组织转型过程中，会出现一些新的工作问题或难题，这些问题如果处理不好，也会影响员工的工作绩效，因此管理者也要关注员工所面临的工作问题。
好的管理者需要兼顾
“员工产生的情绪
”和“员工面临的问题
"这两个方面，才能帮助员工在快速转型的组织中，达成高绩效.
那么中层管理者如何既处理好员工的情绪又处理好员工的问题,帮助员工达成高绩效呢？
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