老家超市成立于上世纪90年代初，是一家家族式经营的小型超市，位于市中心商业区。随着城市发展和竞争的加剧，老家超市的生意逐渐下滑，面临生死存亡的境地。经过市场调查和对竞争对手的观察，老家超市考虑对店面进行改造，以重新获得消费者的青睐。
老家超市的主要目标客户是居住在附近的居民。他们的特点是年龄偏大，收入中等偏下，消费观念比较传统，喜欢购买实用品和季节性食品。同时，由于附近居民小区的年轻化趋势，年轻人也成为了老家超市的潜在客户。
老家超市总面积约200平方米，分为收银区、生鲜区、休闲零食区、调料酒水区和日用品区。这样的空间规划存在一些不足之处，需要进行调整。
首先，应该把生鲜区和休闲零食区合并为一个区域，增加消费者停留时间和购买可能性。调料酒水区和日用品区也应该整合，避免重复设立柜台，节省空间。在空间利用上，需要最大化利用地面和墙面空间，以展示更多商品，吸引消费者眼球。
老家超市的布局设计应该符合消费者的购物习惯和心理需求。在物品陈列上，应该注意分类陈列和类别搭配，使消费者更方便地进行比较和选择。同时，需要根据商品的销售状况和季节性需求灵活调整陈列方式，以最大限度地满足消费者需求。
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