转变安全管理方式
提高项目安全效益
管理学是一系统的深奥的学问，安全则是一项有机工程的工程，安全管理则是相当深奥的学术，当中的
学问不是轻言易懂的，也是不好拷贝的，因为安全管理的对象所牵扯到的因素随时代、环境等巨变，前辈所保留下来的管理经验也不能够全面有效的解决现代安全管理过程当中
的问题何难点。用唯物主义的辩证观来讲就是要实事求是，与时俱进，具体问题具体分析，项目部现行的安全管理工作方式的需要以随时代的进步逐步改善
，要由现场监督的重点管理方式向核电安全文化文化支持的本质化安全管理方式转变，在现有的安全管理资源下，优化管理体系结构，促使项目部安全管理水
平再度提升。
刘小兵经理的谈话对自我安全管理工作的认识极大，安全监督管理工作不仅
是现场一线简单的监督管理
,每天将大部分的时间泡在现场进行不停腿的、不间断的隐患检查，监督落实整改，虽然说
在一定的时期内，现场的安全管理会出现有效的改善现象，但大部分都是表面的现象，由表及里去进行深入的分析理解，安全生产欣欣向荣、一片大好的形式下，安全危险、安全事故隐患
却暗流涌动。一线的安全监管是最实在的，可以及时有效的解决一线现场最具现实的问题，可 ...