很不幸的，我估计过了后天，我可能就不在这家公司工作了，之前就有料到了，不过没想到这么快，我从来不觉得有挫折是一件坏事，不过，真正遇到了，还是很失落     我是9月份进这家公司的，是公司直接从网上把我召过来的，面试我的是财务总监，直接让我来也是财务总监，跟我最后谈话，定职位，谈薪水也是这位财务总监，理所当然，我觉得他就是我的头，一直到现在，都没跟老板见过面。     进公司后，没有谈我的工作职责和职位（也许谈了，反正我是一直没搞清楚过，总感觉不是让我来做事的，而是让我当财务公关，专门维持财务部与其他部门的关系） 进公司后，让我做了二件事，1、是清理社保   2、清理个人往来挂帐    这两件事当中，一，跟财务部的会计估计有点小摩擦，财务部的会计认为应该怎么弄，不过通过我的了解，最终选定了另外一种方法来整理，而且事后发现，我的方法是对的（但同时可能触及了会计们的逆反心理，所以后来对我完全是对立状态），同时跟人事部协定，社保以后的工作流程，这点我估计人事部对我也有意见，因为以前社保一直是由财务部在弄，在整理，这下人事部也牵扯进来，并且要分担一部分社保的事，估计在我以后的分管领导那里讲了坏话。    我估计是这两件事，总监看到我的执行力，所以让我转正了，同时，总监因为公司还有其他很多公司的事务要打理，所以经常会不在公司，自从他走了之后，我豆发现事情有点不对头了   首先钻出来一个分管领导（总监跟我谈过他，说他只是常务副总，对财务部的事不插手），他找我去谈话，他直接给我讲财务部是属于物业财务部，因为公司发展壮大，有打算成立集团财务部，但没成立起来之前，就属于物业财务部，财务除了专业技能的事，管理方面的事应该向他汇报，至少他要清楚，象我之前清理社保，清理个人往来挂帐，他都不知道？（但总监经常当着财务部的人面说，这个财务部不仅是物业财务部，而是发挥集团的财务部职权，是不是因为这样言传身教，所以我也觉得财务部的人一直都自视清高）当然还向我投诉似的说，财务的人没有规矩，反正不把他当领导之类的，还要让我去整顿    之后，行政部的老大也找我谈话，让我要跟总监沟通，反正就是说以前的财务经理也经常跟那个分管领导谈话，沟通之类的   我当时就是觉得这个乱哦，乱七八糟的，我跟总监打了电话，他倒是让我不要理那个分管领导，但我想真的不理分管领导，估计以后没好果子吃，所以还是跟财务部人讲了有则改之，无则加勉的话，然后向分管领导汇报了一下    不知这事是不是触怒了总监，还有下面同事们的一起告状，所以现在几乎让我四面楚歌，我倒不觉得离开这里有多么舍不得，不过我真的想吃一欠，长一智，以后的路该怎么走，到了新单位如果仍碰到同样的环境和问题，空降兵如何做？