职业经理人必须注意的绩效管理要点
　　企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，大家往往最关心
是否好用和管用，那么作为职业经理人应该注意哪些绩效管理要点呢
?　　其一，本末倒置要不得
　　简单的说，企业实施绩效管理，就是为了保障企业目标的实现。
好的绩效管理，应最大限度做到的把企业整个目标同员工个体目标紧密
的关联起来。但在企业里一提起考核，很多人就误以为是为了调整工
资，为了如何发放工资和奖金，甚至认定企业在想方设法地变相克扣工
资;更有人甚至发出这样的埋怨，我们现在已经很忙了，哪有时间搞什
么考核。抱着这样的思想和认识来搞绩效管理，显然与其真正目的相去
甚远，老板必须首当其冲地纠正这些思想偏见，决不能允许这些论调充
斥企业上下进而动摇军心。
　　首先，要让干部员工感受到企业明确的立场和坚定的态度。老板
要在不同的场合，向高管、中层和基层讲述绩效管理的目的和意义，旗
帜鲜明的传递企业推动管理变革的信心和决心。其次，要让干部员工看
到企业的实际行动部署。老板要责成人力资源部门具体组织实施培训和
宣传，一方面，宣传提升企业绩效和达成企业目标是员工应担负的责任
和义务;另一方面， ...