经营风险应急预案
1目的为了及时应对突发的经营风险事件
建立有效的处理体系和应对措施
使各种风险损害降至最
低点。2范围集团公司营销系统下属各部门。
3职责各相关责任单位经理为本部门经营风险事件的第一责任人
,相关系统领导为协调人
,遇超出授权
或系统领导不能协调解决的须上报总经理。
4经营风险内容
4.1、客户应收款逾期时间超过
一个月并金额超出5
万美元。
4.2、客户与我司合作关系出现重大问题
订单严重下降或取消合作。
4.3、遇知识产权及其他纠纷
出现货物被扣
被没收事件。
4.4、客户经营出现风险
重组或倒闭。
4.5、客户订单利润不能达到授权要求或出现亏损。
4.6、客户的付款条件超出授信管理的权限。
4.7、出口国政治风险
出现动乱
战争大的自然灾害或外汇管制和反侵销。
4.8、其他影响公司经营业绩、货物安全、货款安全的事件。
4.1经营风险处理流程
4.1.1
、风险发生后
相关责任人员须第一时间报告自已的直属上级领导
由直属上级
领导根据
风险发生实际情况确定是否启动应急预案
若确定须启动应急预案
书面陈述风险类型、发生
原因、时间地点、损害程度、责任部门归属等情况
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