该考核方案旨在评估企业副总的工作表现、工作质量和管理能力，为企业制定人事晋升和奖励惩罚策略提供科学依据，促进企业发展。
完成任务的质量和效率：要求副总按时完成工作任务，同时保证工作质量。
处理问题的能力：要求副总能够独立思考并解决工作中遇到的各种问题。
业绩表现：要求副总的业绩能够符合企业的要求，实现目标。
沟通协调能力：要求副总能够利用各种沟通协调的方式，处理好内外部事务关系。
领导能力：要求副总能够有效指导下属开展工作，并获得他们的支持与信任。
创新能力：要求副总能够在工作中提出新的想法或建议，为企业发展提供改善方案。
定期个人面谈：定期与副总进行1对1面谈，对其工作情况和问题进行沟通，以便找出问题、解决问题、改进工作。
业绩考核：根据企业的年度目标和副总具体的责任分工，进行业绩评估。
360度评估：对副总的上下级、同事以及客户进行全方位的评估。
副总的个人工作计划和目标任务书，应该包含清晰的目标、职责和任务，并定期将工作情况和进展报告给上级。
对副总的工作表现、工作质量、管理能力等方面进行全面考核，提供科学依据。
对于获得优秀评价的副总，可以给予相应的奖励及实施职务升迁。
对于评 ...