建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成
，通过项目策划
和项目控制
，以使项目的
费用目标
、进度目标
和质量目标
得以实现.
2。建设工程项目的全寿命周期包括
项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
.因此可以
不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3。系统的目标决定了系统的组织
，而组织是目标
能否实现的
决定性因
素，这是组织论的一个重要结论.控制项目目标的主要措施包括
组织措施,管理措施，经济措施和技术措施
,其中组织措施是最重要的措施。
4.组织论是一门学科，它主要研究系统的
组织结构模式，组织分工和工作流程组织
，它是与项目管理学相关的一门非常重要的
基础理论学科
.组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5。管理是由多个环节组成的过程,即：
提出问题，筹划，决策，执行，检查,这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6。工作流程组织包括:
管理工作流 ...