矩阵式运营模式是一种相对传统的线性组织架构的改良版，采用了以职能为核心，以团队为单位，以项目为驱动的横向架构，这种模式拥有高效、快速适应时代的优势，已被广泛应用于各行各业。在这个高速发展的信息时代，采用矩阵式运营方式迫在眉睫。
在实施矩阵运营方案之前，首先需要学习和掌握矩阵运作的基本原理和逻辑，了解各个团队和职能之间的关系，以及如何协调和沟通。同时，也要明确各个工作板块的职责和任务，确保每个人都能明确自己在整个矩阵中的位置和作用，做好不同职能之间的协同和交流。
一个成功的矩阵式组织需要建立一个多元化的团队。这个团队应该包括各种职能、技能和经验的人才，包括市场人员、产品人员、技术人员等等，以满足公司的需求。为此，公司需要遵循
“雇佣最好的人
”的原则，而不是关注层级和身份。此外，公司需要注重分享文化和价值观，这样可以为团队成员提供更好的协作环境。
一旦团队建立，公司需要制定适合于其业务的业绩指标。这些指标应该与公司的战略目标相关联，并有助于推动公司向前发展。同时，这些业绩指标需要能够衡量团队成员的表现，以确保公司在不断提高业务绩效的同时，也能够激励团队成员不断进步。
评估体系在矩阵式运营 ...