许多医院在发展壮大过程中，由于历史、人口结构、医疗需求等因素，科室的设置比较杂乱。不同科室的职责不清，各自为政，导致医疗资源的浪费和质量的下降，同时也增加了患者的就医时间和费用。
因此，科室合并优化成为一种解决这一问题的有效途径。本文将介绍科室合并优化的方案和步骤，以期为医院管理者提供参考。
归纳梳理科室职责
对医院既有科室的定位、任务和职责进行梳理，避免职责重叠、缺失和模糊。
针对定位不清的科室，结合医院战略规划及实际情况重新定位并明确职责。
梳理科室人员组织结构
对各个科室的人员构成和数量进行调查，重新界定人员组织架构。
考虑将具有相似职能的科室进行合并，减少重复人员，优化岗位职责。
定制科室合并方案
对于具有合并可能性的科室，制定具体方案和实施步骤。
对于不符合合并条件的科室，考虑优化管理方式，使其更加高效。
加强协调与沟通
合并后的科室需要加强协调与沟通，建立顺畅的工作机制，避免资源浪费和协作不畅。
加强科室和医疗团队的沟通、交流，提高整体医疗服务水平。
持续优化
定期对合并后的科室进行评估和调整，根据实际业务进行优化，不断提升整体效率和医疗服务质量。
科室合并优化是重塑医院科 ...