如何强抓
班组安全生产
众所周知，安全问题一般出在班组，安全事故的发生
在现场，班组安全生产是一项重要工程。可见，安全工作的重中之重
要放在基层，落实在现场。
安全生产归属技术系统，技术系统又都是人为的，主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、违规违章操作
和投入不足等人为原因造成的。安全生产
“防为上，救次之，戒为下
”，预防是班组安全生产的上策。那么班组安全生产该如何在这些方面加以预防呢？
一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要员工
从安全思想意识上提高认识。意识上没有提升，问题就会出现，这样就会造成安全生产
“说起来重要，做起来次要，忙起来不要
”的麻痹大意思想。安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素质，而尤以安全员的安全素质最关键。安全生产管理者
与员工在安全生产上只能是一个角色
——安全规程的执行者；其次是加强安全教育培训，班组长和员工
要把安全学习当作自我学习、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训也包括业务技术方面的培训，要是只懂安全，技术不精，那么安全将成为工作的一种桎梏，导致无法开展正常的工作。教育培训也不能流于 ...