生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“安全委员会日常性工作
主持情况
”：优秀5分，良好
3分，一般
1分，差分。2）“生产系列全面安全管理工作质量情况
”：优秀5分，良好
3分，一般
1分，差分。3）“生产安全计划制定与实施情况
”：优秀5分，良好
3分，一般
1分，差分。4）“操作章程
制定与实施情况
”：优秀2分，良好
1.3分，一般
0.6分，差分。5）“生产系列安全小组工作开展情况
”：优秀2分，良好
1.3分，一般
0.6分，差分。6）“安全教育培训开展情况
”：优秀2分，良好
1.3分，一般
0.6分，差分。7）“安全检查工作组织情况
”：优秀2分，良好
1.3分，一般
0.6分，差分。8）“安全事故处理情况
”：优秀2分，良好
1.3分，一般
0.6分，差分。9）“设备一级保养情况
”：优秀5分，良好
3分，一般
1分，差分。10）“责任区域内的安全工作开展情况
”：优秀5分，良好3分，一般
1分，差分。11）“责任范围以内
的安全器材保养与管理情况
”：优秀5分，良好
3分，一般
1分，差分。（2）定量指标。
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