生产施工现场安全管理之我见
安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全有序生产
，重在做好基层工作，实在强抓
基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场，我们电力行业也是如此。因此，强化生产现场的施工管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故的发生
的重要措施之一。对此，本文特作一些粗浅的探讨。
事前——讲究一个
“细”字我们在每个工程施工之前
，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是
说，不能在准备工作上留有安全事故隐患
。做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。
一、选好现场指挥人员。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，尤其是
不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是车间主任，或许是施工队长，或者是班组长等等，别看这芝麻小官，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才，每个单位的领导者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止
“用人失误
”。选择那些懂技术、 ...