输电运检测、修理
一班班组建设心得
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊
”，“万马奔腾，需一马当先
”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是
“兵头将尾
”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的
“前沿阵地
”。一、提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建
“和谐班组
”过程当中
要努力提高他们的综合素质。
1、是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和员工
之间的关系。
2、技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具备
丰富的技术水平和工作经验。
3、管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
二、以人为本、构建和谐班组
班组不仅是
班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个
“家”中大家 ...