施工班组管理方案
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产指标
的基本，为了进一步加强
班组建设工作，实现班组管理的标准化
、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高
,特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1综合管理
2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。
2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5班组管理应设立以下记录：
2.1.5.1
班组工作日志（班组工作日志记
录内容包括班前班后会、人员出勤等）。
2.1.5.2
安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。
2.1.5.3
培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。
2.1.5.4
经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金 ...