如何做好建设工程的成本控制
摘要：建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。
关键词：项目；成本控制；控制原则；控制方法。
一、成本控制的原因
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、成本控制的原则
项目成本控制是项目管理的重要知识领域，是项目管理的主要职能之一。其具体原则主要有：
(一)、目标管理原则。目标管理原则是指控制工作应着眼于目标，而不是出现偏差时才去控制。由于项目控制有个滞后问题，所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础，从而使管理人员能够采取各种有效方式预防偏差。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检 ...