为落实公司《劳动纪律管理规定》等各项管理制度，促进公司干部职工自觉遵守各项规
章,提高公司的管理水平，特制定本考核办法。
一、总则
1、本办法考核劳动纪律、安全生产及卫生三项管理。
2、本办法适用于考核生
产及辅助车间，重点为车间主任及班长以上干部。公司其他管理规定奖罚制度仍然执行,与本办法不产生矛盾。
3、本办法实行百分考核制,三项考核的评分比重为：劳动纪律40分;安全生产40分;卫生管理20分。但分项考核仍按每项100分进行，按权重计算三项相加得出总分.
4、每月月底根据职能部门和考核小组的考核结果对各车间所得分数进行计算汇总，所得结果即是各车间及车间主任当月考核的奖罚依据.
二、奖惩
1、考核分好、中、差三种。95分以上（含95分）为好；95分以下80分以上（含80分）为中；80分以下为差.
2、奖励 月底考核获得好的单位，公司给予奖励,奖励金额为车间人数乘以10元。
车间主任的奖金为该车间奖金数额的30％，其余70%为车间班长以上干部的奖金，发放办法由车间自定。
3、罚款 月底考核定为差的单位公司给予罚款，罚款金额为车间人数乘以10元。
车间主任的罚款数额与奖励的计算方法一致。 ...