提高个人的管理能力
1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：
　　（1）我最突出的能力有哪些？
　　（2）目前工作最急需的能力是什么？
　　(3）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？
　　（4）我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
　　2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点:
　　第一类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构,或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。
　　第二类是”T"型知识结构，或称为纵横结构。这里的”纵",表示某一专业知识方面的深度;这里的”横”，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。”T”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的.
　　第三类是具有时间概念的”T"型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。
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