物业工程部交接班管理规定
1.目的规范工程值班人员交接班管理工作，确保运转
值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。
2.范围适用于E物业XXXX有限公司
工程部的交接班管理。
3.工作内容
3.1接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班工作。
3.2查看上班记录，听取上班值班人员运转
情况的介绍，未完成工作交代。
3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量情况
，并在交接班记录上签名。
3.4检查设备运转
情况。3.5检查贵重物品齐全与否
。3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙齐全与否
。3.7凡有下述情况
不得交接班，必要时立即通知工程主管到场处理：
3.7.1
设备记录与实际运转情况
不符时。
3.7.2
交接班人数不齐或不在场时。
3.7.3
接班人员精神状态不良，包括疲倦、醉酒、伤病等时。
3.7.4
设备发生故障而在抢修中，而又必须交接双方共同处理时。
3.7.5
设备运转
有异常而又找不出原因或运转
情况不明时。
3.7.6
交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。