物业公司安全部管理现状及建议
(1)关于人员流动较大的问题，我认为最为关键的还是个人心态端正不端正，有没有一个长期发展的打算。我个人认为离开公司时间长短并不代表其内心是真正愿意为公司长期服务奉献，并不可能就认可公司的发展理念，对公司就会有认同感和归属感。如何尽可能实现这些，我感觉可以从工资待遇方面入手，底薪已定很难改变，但其它待遇方面可以灵活机动吗？公司要想留住人，必须先营造栓心留人环境和大的氛围．比如从员工伙食、住宿、员工活动等方面做一些事，从而使大家感觉公司对自己很重视。其实当工资能满足个人生存需要时，大家想的更多的是公司关心自己吗
，自己为公司付出了公司会肯定吗，公司以后
能否为员工提供展现自我的平台！
（２）关于人员招聘、培训、储备方面存在的不足
和个人的一些想法：招聘到合适的人员的确很难，我们也想了许多办法（拓宽招聘渠道），但治标不治本，关键还是要让员工能心悦诚服、长期在公司干下去，降底离职率。安全员的招聘标准我们已明确，现实去操作也有一定的难度。比如拿退伍军人来讲，军事素质不错的可能个人修养不怎么样；没有当过兵的个人修养、特长方面着实可以但军事、体能就不一一定会
如人意。所 ...