1。1、影响工程进度因素分析
影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
1。1。1、企业内部:主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等;工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。
1。1。2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：
1)、供料方是否及时供应。
2）、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。
3）、天气气候影响.
4）、进度款等资金是否到位
1.2。1、工程进度计划编制依据
1）、招标文件精神；
2)、设计图纸；
3)、现场实际情况；
4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。
1。2.2、工程进度计划编制的指导思想
我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想,确定并努力实现下述目标:
1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；
2）、对地下管线,地面建(构）筑物进行细微周密的保护；
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