外包单位施工管理要求
一、工作安排要求说明
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具如： 水钻、 电锤、 锤子、 钳子、 壁纸刀等， 如果工具未按时准备齐全， 延误进场， 则罚款 100 元；
4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间， 如果项目有具体要求必须服从项目经理安排； 如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通， 经项目经理同意后方可离开（发现
违反一次扣50元）。
5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说 ...