抓生产安全，建和谐企业
一起安全事故、尤其是
重大安全事故的发生，对企业造成的损失是惨重的，可对一个家庭来讲，它是不能用金钱来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。因此安全工作我们永远不能放松，把生产安全作为企业的头等大事来抓。
如何强抓
安全生产工作，把安全事故降到最低呢？我认为：首先从企业文化入手，积极构建企业的安全文化。其次从员工意识入手，树立正确的安全观，居安思危，时刻保持警惕，避免麻痹事故。再次从设备物质入手，消除潜在安全隐患
、提高劳动防护。
一、企业安全文化建设
要建立起完善的安全生产管理机制：
1、细化管理、落实安全生产责任制。健全的生产责任制，对劳动保护工作能够做到事事有人管、层层有专责，使领导干部和广大员工分工合作
，共同努力
，认真负责任地
做好劳动保护工作，保证安全有序生产
。2、实行标准化作业。岗位规程、操作章程
从文字上明确了作业手顺，也注明了危险源的存在。实施标准化作业能提高劳动生产效率，保证产品质量，最主要的是避免了安全事故的发生。事实表明，许多的安全生产事故大部分是由于员工不按标准化作业引起的。
3、开展安全活动。开展
“安全月”、“安全周”、“百日安全无事 ...