注塑科计件管理规范
一、目的
：为提升生产效益，优化生产,提高品质，以达到公司与员工互利互赢。
二、范围
：1、注塑车间与产成品生产有关的所有
工时事务都在计件范围。
2、仅将工时实施计件,公司负责提供材料、设备、模治具、水电费用、场地等。
3、其中公司提供部分，涉及到人为损坏,将酌情分摊。
三、定义
：3。1产成品生产周期：
从原料变成产成品的生产周期
与宽放时间总和，它包含注塑、剪水口、披风处理等过程。
3。2单位工价:
单位时间内（秒为单位）公司支付给注塑车间人员的酬劳。是直接生产
、换调模、不良处理、
管理费用
等过程的综合价值体现
.目前公司给出的
单位工价为
0。0052
元/秒。3。3宽放时间：作业以外其他所必需的时间,如换线、设备/模治具调整、备料、交货、喝水、疲劳调整、上厕所等所耗费的时间.
3。4产品单价：
产成品生产周期
*单位工价
。3。5标准产能:
单位时间（天）内
计划完成产品数量
。3.6效益工时：实际完成产品数量除以
标准产能
＊实际考勤时间
。四、职责
：4.1注塑科主管:
4。2注塑科领班：
4.3PIE：
4.4品质部：
4。5计划部：
4。6行政 ...