以项目实践谈建筑施工项目的安全生产管理
我司顺安项目部承建的顺安爆破器材搬迁工程，在单位工程多（共有
47栋，分为办公区、炸药区、雷管区、库房、生产车间等）、战线长（
1.5Km
左右）、工期紧（
468天）的情况下，始终坚持
“安全第一、预防为主、综合治理
”的方针，以人为本，把安全工作当成维护企业利益和员工
利益的头等大事来抓，切实开展好项目安全监管工作，使项目的安全管理水平和效果不断地提高，有效地遏制安全事故的发生，保证了项目的安全生产工作持续稳定地向前发展，实现了项目效益的最大化。
一、切实建章建制，做到用制度约束人
安全管理的基础就是制度的完善和细化，安全规章管理制度
是安全管理的一项重要内容。项目部建立完善了安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全奖惩、安全会议、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理报告等管理制度。通过运用各项安全管理制度来规范全体员工的工作行为，使项目的安全管理制度具备
可行性和针对性，使项目全体员工做到了有法可依、有章可循，做到了用制度约束人，杜绝
“人管人、人约束人
”打不开情面的情况出现，真正做到了安全生产
“凡事有章可依、凡事有人负责、凡事有 ...