战略供应链与物流管理
（2天）培训时间：
2016
年6月23-24
日上海11月24-25
日上海培训费用：
4200
元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：
企业物流与供应链经理和各级相关人员
课程收益：
1.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3.如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4.缺货风险和对库存的控制
5.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程目标：
您的企业是否面临如下困惑？
1.客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
2.工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
3.经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
4.供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手
课程大纲：
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
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