装饰工程项目总承包部主要成员职责
项目经理
1、贯彻落实国家
和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。
2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。
3、对工程的质量全权负责
，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。
4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章管理制度
，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种各样的问题
，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。
9、支持质量员的质量否决权，强抓
内部的基础管理和队伍建
设。项目工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，组织质量计划的 ...