现场组织管理机构
１．各部门的工作职责
（1）经理室组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量安全生产不断提高。
领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。
处理公司内部日常事务工作,完成上级主管部门所下达的各项任务指标。
抓好两个文明建设,调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境.
（2）设计技术部：(由总工牵头负责）
在经理领导下,对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负责，协助经理做好计划管理工作。
主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。
负责全面质量管理工作,加强对工程设计和施工过程的管理.
实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。
(3）办公室在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工作。
贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况。
掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节,提出改进措施。
（4）安全质检部
由公司经理亲自全面领导，各项
目经理责任负责。
各项目不
少于四人的 ...