晋能集团
“136”
、“333”
安全管理模式
“136”
安全管理模式：
“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，
“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；
“6”是指完善
“六大体系
”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”
安全措施
，构建安全管理新秩序
“三个提高
”“三个改善
”“三个整顿
”是我们强抓
全年安全工作的主要抓手，必须强抓
、抓实、抓紧。推进三个提高。
第一个是
以增强提前预防
意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到提前预防
；第二个是
以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。狠抓三个改善
。第一个是
针对集团公司在
“三真”管控方面存在的不足
和安全管理过程当中
存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；
“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改善
，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安 ...