开拓一队的材料成本控制制度
在强素质、降成本、提效益的企业管理中，结合寺家庄公司提出的降低成本，提高生产效益的指导下，开拓一队总结了以往的成本控制方面的不足，决定在新的一年采用班组核算管理机制，这一班组管理办法，有利于全队的生产成本管理，并且能够降低队组的生产成本消耗。把员工的经济利益与其工作效果联系起来，有利于激发了员工的劳动热情和创造精神，以及促进采掘工效的提高和材料消耗的下降。
一、成立队组材料成本控制领导小组
组 长：队长 书记
副组长：技术副队长
成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 材料员 成本员
二、工作目标
1.队组材料成本不超过公司下达的生产指标。
2.井下材料的摆放和使用，标准达到90分以上。
3.并且在公司下达的指标基础上有所降低。
三、责任划分
1.队长是本队材料成本控制工作的总负责人，对材料成本控制工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织队组安全生产及材料成本控制工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点的材料使用情况和定制化摆放进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.书记是本队材料成本控制工作的教育负责人，协助队长做好材
料成本控制的教育宣传工作 ...