案例一背景资料: A 公司中标的某城市高架跨线桥工程，为 15 跨 25m 预应力简支梁结构，桥面宽 22m,采用 1200mm 钻孔灌注桩基础,埋置式承台，Y 形独立式立柱。工程工期 210 天。中标价 2850 万元。经过成本预测分析，项目目标成本为 2600 万元，其中管理成本（间接成本)占 10％.根据总体安排,组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子.施工过程中发生如下事件
事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于 A 公司成本价。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足,贷款 500 万元，共支付利息 30 万元.
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工 30 天,导致总工期拖延 10 天，未发生直接成本损失.
问题：1。王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2。试用不平衡报价法解释事件一中 A 公司投标报价的做法。
3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少?
4.针对事件三,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理 ...