保安队长工作月总结四
保安队长工作月总结四来.保安队长工作月总结四绩.
一、发扬优势管理，狠抓基层建设
1:人员的变动情况.佳园别墅保安部原有编制8人〔主任1人，带班1人，保安员6人〕，十一月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为9人〔主任1人，领班1人，安全员1人，保安员6人〕，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接和酒店的培训工作.
2:优质服务，赢得信赖.加强保安部人员管理，严格按照保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻北别内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了小区广大业主的信赖和好评.
3:预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患.
在物业办倪经理的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在今年施工人员出现的两次不安全事故中能
及时处置，妥善解决.在此基础上保安部实行群控、群防、群检、群治等措施，确保别墅内安全防范工作万无一失.
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