班组管理七
“小”招作者班组是企业的
“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得与失
，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。
很多实际情况证明
，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的
“小手笔”，做出秀丽的
“大文章”。但要达到这个目的，班组
长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。
1、班组定出
“小规矩”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和厂规、厂纪，联系实际，制定出相应的规章制度
和管理措施，以此规范班组员工
的思想和行动。
2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工
作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
3、开展“小竞赛”。我厂年轻人居多，要把他们争强好胜的心理运 ...