班组安全要
“五多”兼顾班组是企业基层生产单元，也是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。要搞好班组安全，笔者认为，必须以安全生产为主线条
，以人、物、环、管为控制对象，以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点，以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托，切实做到
“五多”兼顾。首先，多看。进班前，班组要开好班前会，多看员工
精神状态和思想情绪，再视情况决定是否上岗
;进班后，多看设备运转
状态，重点察看设备动作有无异常、设备控制的各种表计标志有无异常，根据设备运转
状态合理安排工作
;作业中，多看现场环
境状态，关注现场是否有影响安全的隐患和问题
;班中休息，多看岗位原始生产记录和各类设备的日检测、修理
、维护、验收等台账资料，判断安全生产、工艺控制的总体运转
状态;还要多看劳保穿戴情况，对于不按照相关规定
穿戴整齐的现象及时纠正，否则坚决不许上岗和操作。
其次，多说。安全工作就得多说多讲多沟通，重要安全指令、安全规章管理制度
要及时传达到每个班员，企业安全操作章程
、安全生产禁令做到时时讲、事事讲、处处讲
;多说安全注意事项，对可能影响安全的 ...